做一名合格安全主管的基本要求

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新时时彩破解软件基地 www.xufag.com 做一名合格安全主管的基本要求

    ——《12.20總部安全主管培訓》公司陳總講話內容

安管部是管理處的重要部門,不但代表公司形象,其日常管理服務工作的好壞,也直接體現在安管部部門管理的是否到位,主管是否按公司要求落實到位、管理到位。要想成為一名合格的安全主管:

一、 首先就要敢說、敢管、敢干、敢負責。安管主管要敢于擔當,敢于向不對的事、不對的人亮劍,需要安全主管面對的,就要挺身而出,敢面對、敢處理,不推卸責任,工作上積極主動,主動沖出去,不退、不縮,勇于擔當,給員工做出表率,成為員工的“靠山”、頂梁柱、“帶頭大哥”。

二、 要帶好兵,管好團隊,要形成凝聚力。主管要以身作則,要有良好的作風和風格,對于不利于團結、不利于公司的言論和行為,要及時制止和糾正,不能讓不好的風氣破壞團隊建設,要發揚正能量,對事不對人。對于目前大環境不利形勢下,招工困難,隊員素質下降等情況,安全主管要改變管理思路,以情留人、關心留人,增強團隊戰斗力,帶出一支團結、向上、具有戰斗力的團隊。另外各管理處一些好的做法要學習、要引用、要發揚。如:崗位交接班制度,廈門大嶝小鎮鄭志斌、遵義東城百合公寓唐治偉就做的很好,好就好在他們一直在堅持!值得在座的各位安全主管學習。公司領導每次到各管理處,看看員工的精神面貌,就能看出這個管理處安全部門管理的是否到位,俗話說“兵熊熊一個、將熊熊一窩”,主管帶好團隊非常重要。

三、 要做好部門員工培訓工作。要不斷完善各崗位培訓資料,加大培訓力度,多走多看多說多做。對于部門員工要有足夠的培訓,讓其對崗位職責、崗位流程以及任務,要有足夠的認識,務必讓每位員工都要知道做什么?該怎么做?發現問題該怎樣處理?等等。對于新員工,主管必須要親自帶領培訓,全面熟悉小區情況,巡邏崗就要讓其了解小區巡邏路線、巡邏內容,做好記錄,要讓巡邏崗員工將巡邏記錄本帶在身邊,發現問題及時記錄,及時反饋處理,監控崗就要對其進行聯動崗位培訓,發揮樞紐作用,停車場崗及門崗就可以現場模擬實操培訓,通過這些培訓了才能上崗,否則,什么都不知道怎么上崗?即使上崗了他又能干什么呢?每個崗位都必須要有記錄、要有反饋,要做到“事事有記錄,事事有落實,事事有回音”。主管不培訓,員工不會做就是主管的責任;主管培訓了,員工不會做就是員工的責任。對于一些年齡較大的員工一定要反復的進行培訓,要有耐心,直到教會他們為止。

四、 要不斷加強自身的學習,強化學習能力,要多向其他人學習,改善自身的不足。安全主管崗位是一個極其鍛煉人的崗位,我們公司很多主任都是從這個崗位做起來的,平時對每一次事件的處理,要把它看成是一次自我學習、自我提升的機會,要認真對待,盡心盡力去完成它。要對物業相關的法律法規,有一定的了解,多看看物業管理條例、案例,增加知識量,提升業務能力,學習別人的優點,彌補自身薄弱環節,取其精華去其糟粕,打鐵還得自身硬,自己肚子里必須要有“貨”,有真材實料才行。

五、 要處理好平行部門的合作關系,保持良好的合作關系非常重要。要做到分工不分家,互相協作,只有這樣才能做到事半功倍。作為安全主管要主動配合主任做好管理處日常管理服務工作,并且在和其他部門配合協作的同時,一方面了解了其他部門的工作情況,另一方面也是一個互相學習完善的過程,為今后勝任公司重要崗位打下基礎。

六、 對安全部門主要崗位的要求:

1、 監控崗是整個安全部門核心樞紐崗位,必須做好監控崗培訓工作,要充分利用發揮監控“天眼”的作用,要堅持做好“崗位呼叫聯動”工作,及時了解各崗位情況,以及“看人、看車、看情況、看衛生”,要把監控應起到的作用全部發揮出來,這樣不僅有效降低小區安全事故的發生,同時也大大降低了巡邏崗員工的工作強度;

2、 巡邏崗是監控崗重要的補充部分、是保障。巡邏崗員工在巡邏過程中,要和監控崗形成互動,要認真負責,及時發現問題,及時處理,及時反映,要掌握“望、聞、問、摸”的工作技巧,及時將各種隱患滅殺在萌芽狀態;

3、 車場崗是形象崗,也是效益崗。目前停車場收入是彌補公司不足的重要補充部分,既要注重形象更要注重該崗位員工人品,決不能聘用行為不檢點的人員,而且要充分利用停車場現有條件,合理規劃,創造效益,比如:充分利用白天車位空的情況,最大程度發揮車位的使用率和效益,對“9:00—15:30”進場的臨時車輛,要盡量放行,對“15:30”之后進場的臨時車輛,就要按小區實際情況限制放行。

 

公司希望大家回到管理處后立即落實這幾項要求,立即行動起來,在工作過程中大家有需要或者有問題,可以直接向品質管理部反饋,下周品質管理部會到各小區檢查落實情況。異地管理處各安全主管雖然沒有直接參會,但是一樣也要貫徹會議精神,拿出實際行動,以備公司檢查。

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